Agenda Completa - Worksprint Moonshot & OKRs C3

3-5 de Septiembre | 9:30 AM - 5:00 PM
Nickelodeon Punta Cana
Duración: 3 días
Participantes: Directores y Gerentes de áreas
Día 1 - 3 Septiembre
9:30 - 9:45 AM
Kickoff y Reglas del Juego
Facilitador (15 min)
9:45 - 10:30 AM
Bloque 1: Tránsito Colapsado

Datos, entrevistas, benchmarking, MVP inicial. Q&A.

Líder Tránsito (45 min)
10:30 - 11:15 AM
Bloque 2: Freelances de Cuidado

Datos, pain points, competencia, MVP inicial. Q&A.

Líder Freelances (45 min)
11:15 - 11:30 AM
Break
(15 min)
11:30 AM - 12:15 PM
Bloque 3: No Bancarización

Estadísticas, encuestas, lecciones globales, MVP inicial. Q&A.

Líder No Bancarización (45 min)
12:15 - 1:00 PM
Bloque 4: Gestión Humana PYMES

Datos, necesidades, benchmarking, MVP inicial. Q&A.

Líder Gestión Humana (45 min)
1:00 - 2:00 PM
Almuerzo
(60 min)
2:00 - 3:30 PM
Sesión de Mapeo: Problemas y Causas Raíz

Act. 1: Mapa visual de problemas/causas.
Act. 2: Consecuencias y actores.
Act. 3: Votación de impacto.

Equipo (90 min)
3:30 - 3:45 PM
Break
(15 min)
3:45 - 5:00 PM
Sesión de Mapeo: Solución Ideal

Act. 1: Propuestas de alternativas.
Act. 2: Refinar propuesta única (core, valor, disrupción, posicionamiento).

Equipo (75 min)
Día 2 - 4 Septiembre
9:30 - 9:45 AM
Agenda y Resumen del Día Anterior
Facilitador (15 min)
9:45 - 10:45 AM
Monetización de Soluciones

Act. 1: Mapa de modelos de monetización.
Act. 2: Pronóstico de ingresos.

Equipo (60 min)
10:45 - 11:00 AM
Break
(15 min)
11:00 AM - 12:30 PM
Análisis de Esfuerzos 360°

Act. 1: Identificación de esfuerzos (económico, humano, tecnológico, regulatorio, comercial).
Act. 2: Construcción de matriz impacto/esfuerzo.

Equipo (90 min)
12:30 - 1:00 PM
Votación por la Iniciativa Más Adecuada
Equipo (30 min)
1:00 - 2:00 PM
Almuerzo
(60 min)
2:00 - 3:15 PM
Framework 5W2H (Parte 1)

Act. 1: Work Breakdown Structure (WBS).
Act. 2: Asignación de responsables y tiempos.
Act. 3: Definición de KPIs.

Equipo (75 min)
3:15 - 3:30 PM
Break
(15 min)
3:30 - 4:30 PM
Framework 5W2H (Parte 2)

Act. 1: Matriz de riesgos y mitigantes.
Act. 2: Costos estimados.

Equipo (60 min)
4:30 - 5:00 PM
Próximos Pasos
Facilitador (30 min)
Día 3 - 5 Septiembre
9:00 - 9:10 AM
Apertura y Objetivo General del C3
Víctor Oscar Pacheco (10 min)
9:10 - 9:20 AM
Objetivos Corporativos y KR Corporativos
Carlos Espinal (10 min)
9:20 - 11:05 AM
Presentación de OKRs por Líderes

Finanzas (Julian Duque): 9:20-9:27
Mercadeo (Angelica Lopez): 9:27-9:34
Operaciones (Catherine Lopez): 9:34-9:41
Negocios CG (Peter Benitez): 9:41-9:48
Servicios (Yasailis Diaz): 9:48-9:55
Inteligencia de Negocios (Pablo Marin): 9:55-10:02
Proyecto (Katherine Cuevas): 10:02-10:09
Tecnología (Francisco Reyes): 10:09-10:16
Soporte TI (Jan Pavlik): 10:16-10:23
Cobros/Operaciones PC (Edwin Mejia): 10:23-10:30
Calidad (Loydi Perez): 10:30-10:37
Cobros CG (Jose Chacon): 10:37-10:44
Legal (Sonia Ferreira): 10:44-10:51
Gestión Humana (Yamell Arias): 10:51-10:58
Negocios PC (Carla Acosta): 10:58-11:05

Líderes (7 min c/u)
11:05 - 11:20 AM
Break
(15 min)
11:20 AM - 12:50 PM
Conferencia Magistral: "Compromiso Absoluto"
Inspirax (90 min)
12:50 - 1:00 PM
Cierre y Próximos Pasos
Eva Reynoso (10 min)

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